為全面總結上半年各項工作，進一步明確細化下半年工作舉措，從7月中旬開始，東南管理圍繞全年經營管理目標開展年中工作復盤，系統分析半年度工作成果和差距，調整完善下半年各項工作指標，堅持結果導向，強化過程管控，確保年度目標全面實現。

7月中旬，公司各行政職能部門負責人集中向公司領導層匯報上半年工作完成情況，公司領導層在認真聽取匯報后，重點針對存在問題開展點評分析，查找解決對策。上半年，公司各項工作穩步推進，基本實現時間過半經營指標過半的目標任務。在管理工作方面，各類工程獲獎數量又有增加，彰顯了公司項目管理能力和底蘊；各部門統籌推進的管理標準化工作，將專業的高效融合和資源的集約配置持續提升。但在取得成績的同時，公司發展存在人才結構單一驅動力不足，管理標準化精細化程度不夠，數字化轉型緩慢等問題短板。

7月22日，公司召開2023年年中工作會議，對下半年工作進行集中動員部署。會上，各部門負責人緊扣年度任務，在充分總結的基礎上，有針對性地提出下半年具體工作內容。公司領導層結合匯報發言，提出下半年工作要求：在經營管理方面，要優化市內、省內、全國市場布局和內部資源配置，做好營銷策劃和客戶維護，統籌好招標團隊、營銷團隊、技術團隊，實施精準營銷；在生產管理方面，要強化現場人員管理，提升崗位履職水平，結合項目管控標準化推進，不斷提高服務質量；在技術管理方面，要重點推進標準化、信息化建設，加速傳統技術管控模式轉型，充分體現數字化管理效能；在隊伍建設方面，要加快稀缺專業優質人才的引進，繼續優化人才隊伍結構，加大人才梯隊培育力度。

公司董事長王偉東在會議總結講話中強調指出，公司下半年工作重心不變、任務不變、目標不變，上半年未能完成的部門指標要抓緊趕上，已經實現的工作指標要力求突破。

公司各部門要繼續圍繞聚焦增長、經營突破、標準化管理推進的主題，重點推進三個方面的工作，確保全年目標任務圓滿完成。

一是繼續全力推動經營目標實現。加速營銷工作運轉，做好營銷策劃和投標管理，加強人才、業績、資質等各類資源整合，促進上下游服務延伸；要不斷創新管理舉措，優化服務品質，努力打造項目管理經典案例，堅持以品質理念促進經營發展。

二是繼續深入推進標準化的制定實施。要深抓標準化分類管理，實現內部管理、項目管理、技術管理標準化全覆蓋，促進隊伍建設、全咨服務等方面短板補齊和能力提升；要加速信息化平臺建設，將標準化流程融入到數字化建設中，實現日常管理和數字化的真正結合，實現管理工作提質增效。

三是啟動編制未來五年發展規劃。要深刻認識外部環境的激烈變化和行業發展的變革轉型，結合企業發展的內在延續性，始終聚焦增長，在公司使命愿景價值觀的框架下，持續提升全員的凝聚力和向心力，共同謀劃東南管理戰略發展，努力開創東南管理更美好未來。